中共金乡县委 金乡县人民政府
关于2015年招商引资工作的实施意见
为做好2015年全县招商引资工作，确保在经济发展新常态下全方位提升我县招商引资水平，推动全县经济又好又快发展，制订如下实施意见。
一、指导思想
全面贯彻落实县委十三届七次全委会议精神，把招商引资作为推动产业升级的“生命线”工程，适应新常态，强抓新机遇，坚持全民招商、驻点招商、离职招商、产业招商、专业招商不动摇，聚焦大项目，突出好项目，全面动员，压实责任, 实现新突破，为推动金乡实现新跨越做出突出贡献。
二、目标任务
（一）全年新落地亿元以上项目30个，其中5亿元以上项目10个，10亿元以上项目5个。
（二）引进世界500强、国内100强、央企、大型民企及行业龙头企业3个。
（三）到位资金69亿元。
三、工作措施
（一）加大宣传力度，营造浓厚氛围。一是依托政府门户网站、金乡电视台、金乡新闻报等主流新闻媒体，开设招商专栏，举办“单位一把手谈招商”等活动。二是高标准制作宣传光盘、招商手册，建设微信平台（金乡招商微信平台），推广二维码名片。三是加强与京津冀、长三角、珠三角、闽中南等地行业协会和金乡同乡会的沟通联络，进一步加大异地宣传力度，努力营造“大招商”的浓厚氛围。四是坚持“走出去”与“请进来”相结合，到重点招商区域，举办投资环境说明会，宣传我县投资环境，推介重点招商项目。积极邀请有投资意向的客商来我县实地考察，加强对接洽谈，寻找新的合作契机。全年举办若干次项目签约活动，每季度举办一次集中签约活动。五是各园区根据产业发展规划进行策划论证，集中包装一批产业关联度大、发展层次高的大项目或重大项目，进行专题推介。
（二）聚焦重点区域，强推驻点招商。把京津冀、长三角、珠三角、闽中南等地作为招商的重点区域，实行驻点招商。各镇街至少设立1个驻点招商办事处，县经济开发区、化工园区、食品园区各自至少设立3个驻点招商办事处，商贸物流区、信息产业区至少设立1个驻点招商办事处，要选派懂业务、善谈判的招商人员，长期开展驻点招商，每个驻点招商办事处不少于3人，每月驻点时间不少于20天。筛选重点区域的重点目标,深入分析其投资动态,及时跟踪对接，积极邀请客商来我县考察投资。
（三）强化领导招商，突出招大引强。着力发挥县领导和镇街、县直部门主要负责人外出招商示范带动作用。县领导每月外出招商不少于3天，各镇街党政正职其中一人离职驻点带队招商，县直各部门主要负责人每月外出招商不少于5天，要明确一名副科级以上领导干部离职主抓招商。各园区要把主要精力放在外出招商上。副县级以上领导干部，每人新引进1个投资5亿元以上的工业大项目。镇街党政正职，每人新引进1个投资2亿元以上的工业项目。继续选调素质高、能力强、善谈判、有事业心的优秀工作人员充实到招商一线，实行专业招商。全面聚焦大项目，全力突破大项目，以世界500强、国内100强，大型央企、民企、行业巨头为重点，筛选目标企业，制定招商专案，重点对接、重点攻坚、重点突破，在引进项目资金的同时，要注重引进国家“千人计划”专家、“特支计划”专家、“泰山学者工程”支持人选等博士以上学历的高层次人才，提升大项目发展水平。
（四）实行项目预审，提高项目质量。严格落实项目预评审制度，对在谈项目的投资规模、投资强度、亩均税收、环境影响等方面进行严格把关，及时筛选，提前取舍。在符合产业政策的前提下，优先对接科技含量高、绿色环保无污染的项目，优先选择引进“大外企、大央企、大民企”。对污染严重、能耗高、税收低，以及其他不符合产业政策的项目，不对接，不招引，确保提高招商项目的质量，推动我县产业结构进一步优化升级，实现更好更快发展。
(五)严格督导考核，狠抓目标落实。把督导调度机制贯穿于招商活动的全过程，进一步完善督导推进、考核通报、督查落实的工作机制。县招商引资指挥部会同县委县政府督查室，依据《关于对全县招商引资工作实行周调度、月通报、季排名制度的实施办法》，对各单位招商引资工作开展情况进行全程式、跟踪式督查。实行“一月一通报、一季一排名，半年一考核、年底总评比”的督导考核制度。强化驻点招商、签约项目推进落地、年度招商引资任务完成情况的督查考核，由县考核办、县招商引资指挥部、县委县政府督查室核定加减分因素计入年终单位考核总分。对招商引资贡献突出的单位和个人，授予 “招商引资突出贡献奖”，优先推荐参与各级先进、模范人物的评选。
附件：1、2015年金乡县招商活动日程安排表
2、2015年金乡县镇街招商引资任务分配表
3、2015年金乡县园区招商引资任务分配表
4、2015年金乡县县直部门招商引资任务分配表
5、县级领导和镇街、园区领导干部招引工业大项目任务分配表
2015年3月2日
